Уникальный онлайн-сервис оценки экономической целесообразности внедрения систем интеллектуального видеоанализа доступен на сайте компании «Нордавинд»

11 июня 2011 года

На сайте компании «Нордавинд» появился новый сервис – «Оценка экономической целесообразности внедрения систем интеллектуального видеоанализа», который будет полезен как компаниям-инсталляторам, так и конечным пользователям.

Компании-инсталляторы смогут наглядно обосновать экономический эффект от реализации их коммерческих предложений. Фактически сервис позволит сформировать целый раздел коммерческого предложения.

Конечные клиенты смогут сравнить между собой несколько систем разных производителей или несколько различных коммерческих предложений с точки зрения окупаемости их внедрения (прежде всего, в течение гарантийного срока).

Рассмотрим работу данного сервиса.

На странице результатов оценки, в параграфе  «Заданные параметры», вводятся данные, необходимые для расчета. Всего нужно  6 переменных:

• IC – суммарные затраты на внедрение системы интеллектуального видеоанализа
• RC – экономия ресурсов организации, вызванная изменением бизнес-процессов
• RE – сопутствующие расходы на обслуживание системы
• t – период выплат
• TN – количество денежных потоков (периодов выплат)
• i – ставка дисконтирования

Для их изменения нужно перейти по ссылке  «Изменить» в заголовке параграфа.

Ввод параметров можно выполнить двумя способами: взять из набранной корзины или ввести самостоятельно.

В первом случае поле для ввода значения IC будет заморожено, а на странице результатов оценки добавится список набранных в корзину товаров.

Проведем расчет на основе примера из статьи.

Итак, допустим, имеется парковка на 250 машино-мест. Въезд и выезд осуществляются через один контрольно-пропускной пункт, оснащенный автоматическим шлагбаумом. Контролируют КПП две бригады охранников, работающих вахтовым методом (по двое, периодически сменяя друг друга). Каждая бригада состоит из двух человек, а заработная плата каждого охранника составляет 21 500 руб. в месяц (налоги и прочие сборы для простоты не учитываются). За каждым парковочным местом закреплен его арендатор, осуществляющий ежемесячную оплату. Также автомобиль можно оставлять на парковке за 150 руб. в день.

Задача заключается во внедрении системы автоматического распознавания автомобильных номеров с видеокамер, установленных на въезде и выезде КПП. Доступ на территорию будет осуществляться автоматически на основании государственного номера транспортного средства, который должен быть предварительно занесен в соответствующую базу системы.

IC (Invested Capital)

Представим затраты на внедрение такой системы в виде таблицы:

Окончательно примем стоимость суммарных затрат на внедрение системы (стоимость инвестиций): IC = 120 000.

RC (Resource Conservation)

Ясно, что заменить целиком человека система неспособна, но значительно сократить использование человеческих ресурсов вполне в состоянии. Так, после внедрения системы нет необходимости одновременного присутствия двух охранников: с обслуживанием парковки может вполне справиться и один, поскольку значительная часть функций бывшего охранника будет выполняться автоматически. «Сутки через сутки» – не самый приятный график работы, поэтому устанавливая для охранников новый график работы «сутки через двое» и назначая в соответствии с этим новую заработную плату, допустим, 20 000 руб., имеем возможность сократить одно рабочее место и правомерно уменьшить заработную плату таким образом, что экономия ресурсов составит:

Продемонстрируем на основании рассматриваемого примера качественное улучшение бизнес-процессов, о котором говорилось ранее в данной статье, и постараемся оценить его количественно.

Понятно, что с охранниками всегда можно договориться и оставить машину на ночь на свободном месте «в обход кассы» за меньшую сумму. Естественно, что эти деньги в карман владельцу парковки не попадают. При использовании системы автоматизированного учета транспорта эта статья доходов у охранников исчезает. Допустим, среднее количество машин, оставляемых на день/ночь, составляет 120 шт. в месяц, из них примерно 50 официально. Таким образом, имеем:

В результате: RC = RC1 + RC2 = 36500

RE (Related Expenses)

Сопутствующие расходы на обслуживание системы, ввиду ее простоты, определить достаточно легко. Не требуется продления лицензий программного обеспечения и регламентарных замен оборудования. Допустим лишь, что система отдается на техническое обслуживание сторонней организации (аутсорсинг). Средняя цена обслуживания такой системы в Московском регионе составляет 3 500 руб. в месяц. RE = 3500.

t

Оплата осуществляется ежемесячно, поэтому t – месяц.

TN

Рассмотрим процесс за 1 год, поэтому количество периодов выплат принимаем равным 12 месяцам. То есть TN = 12.

i

Ставку дисконтирования принимаем равной i=35 % годовых.

Нажимаем кнопку  «Сохранить» и попадаем на страницу результатов, на которой видно, что срок окупаемости данной системы  4 месяца.

Оцените ваш проект на предмет экономической целесообразности его внедрения!